“互联网+”促转型 电网企业要做能源界Uber？

电网企业不再是互联网+传统意义上的卖电商人，而是促转把散落在各地的大客户、普通居民等分布式能源用户的型电空余电能聚集在一个平台上，进行最大限度的网企资源调配，提高能源利用率。互联网+

在“互联网+”的促转巨浪中，电网企业会有怎样的型电变革?

“电网企业未来的发展可能是能源界的Uber。”在南方电网9月8日举行的网企“互联网+电网”头脑风暴活动上，埃森哲公司大中华区战略咨询部董事总经理黄伟抛出了这样的互联网+观点。

黄伟称，促转电网企业不再是型电传统意义上的卖电商人，而是网企把散落在各地的大客户、普通居民等分布式能源用户的互联网+空余电能聚集在一个平台上，进行最大限度的促转资源调配，提高能源利用率。型电

南方电网官网9月11日公布的消息显示，参与上述活动的有南方电网副总经理杨晋柏和南方电网总部8个业务部门，4家分、子公司，阿里巴巴集团、埃森哲公司、思爱普公司的50多名员工。经过长达9个小时的“头脑风暴”后，“100多个天马行空的想法贴满了会议室的墙壁”。

南方电网主动变革

上述消息称，“互联网+电网”的应用，将促使中国电力行业向低碳、清洁、高效的行业发展趋势转变，推动广域内电力及相关资源的协调互补和优化配置。

作为一家集生产与服务为一体的电网企业，南方电网需要主动融入“互联网+”的变革中。

这不仅得到埃森哲公司的研究报告的认同，而且在活动现场中，很大一部分人认为“互联网+电网”的未来是主导能源生态圈的可持续发展，阿里巴巴集团阿里云事业群央企业务事业部业务架构师赵圣强便是其中一位。

“‘互联网+电网’的碰撞下，电网企业应该起到主导能源生态圈的功能。”赵圣强表示，互联网+”任何传统行业，其本质都是为了提高用户体验，更好地服务客户，把能源供需两端连接起来，让资源利用最大化，让客户受益，并能通过双方的大数据为客户提供更多的增值服务，这便是“互联网+电网”意义所在。

南方电网信息部人士认为，未来“互联网+电网”的可能性可以从用户主权、数据驱动、生态协同三个方面分析，即利用“价值网”的思维重构企业运营模式：以用户为中心，充分利用“数据资产”优势，建设协同的商业生态圈，促进多方参与，重新定义电网的价值创造与价值传递方式。

《第一财经日报》记者注意到，南方电网已经在这方面进行了探索。官方资料显示，7月15日，南方电网麾下的深圳供电局与蚂蚁金融服务集团和阿里云计算有限公司达成战略合作协议，三方将携手打造“互联网+城市电网服务”，利用互联网、大数据应用技术，提供移动缴费、能效管理、节能等一系列便利安全的智能供电服务。

深圳供电局是全国首家与蚂蚁金服、阿里云建立战略合作伙伴关系的供电企业。目前，深圳供电局已建成互联网服务平台，形成了以移动缴费、电子账单、线上业务办理、电力报障与能效管理等为特色的“指尖上的供电服务”。

互联网思维下的商业模式附加价值

“尽管面对着不同的挑战和市场状况，但每家电网公司都需要认真思考万物互联、个性化能源、不对称竞争、不断变化的监管框架等四种力量对传统电网企业的冲击。”黄伟称，这四种力量正在重塑电力行业。

埃森哲公司的研究显示，“互联网+”给电网公司带来了数字化的变革，其价值在于发掘客户需求、提升资产管理水平、员工的数字化转型和拓展企业价值链。数字化行业平台将成为推动突破性创新和颠覆性增长的重要影响力量，拥有强大数字技术能力的能源提供商将收获更高的客户满意度、参与度以及对其新型产品与服务的关注度。

该研究称，“发掘电力消费者的数字化潜藏价值，采用数字化参与方式的消费者能够为能源供应商带来更多商业价值。”

南方电网官网上述消息称，当前，三种新型业务增长模式正在浮现，并帮助电力公司在能源价值链实现新目标：一是低碳能源生产商，增加低碳能源资产;二是输配电平台优化商，系统优化、能效和利用;三是能源解决方案集成商，创新客户解决方案与服务。

南方电网信息部有关人士认为，融入“互联网+”的时代要具备“互联网技术、互联网模式和互联网思维”三要素。通过实现“一切业务数据化”使信息实现即时透明共享，彻底打破过去信息不对称的局面;同时，在互联网技术支撑下，构建对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式;最后，是以客户为中心，通过数据驱动的运营，构建生态协同的新型商业体系。

在欧美国家，电力、互联网已经深度融合，致使大量创业型的能源互联网企业应运而生，满足了客户的各种不同需求。国家能源互联网行动计划专家组组长曾鸣此前在接受本报记者专访时表示， 互联网思维会赋予传统电力商业模式更多的附加价值，从而推动相关产业发展，创造就业岗位，拉动经济增长。

最新评论